SK네트웍스 전략기획 현직자의 직무소개

전략팀은 회사의 전략 수립 및 코디네이터의 역할을 합니다. 1. 전략수립적 측면 - 장기 비전(10년 후) 수립하고 마일스톤을 점검, 경영 이슈에 따라 비전을 변경하기도 함 - 중기 To-be(3-5년) 모델을 수립하고 장기 비전과 align 한 회사의 경영 방향성을 수립하고 이행점검을 함 - 단기(1년)의 사업계획을 수립하여 전년의 사업계획 달성 리뷰, 중장기 전략 모델에 align 한 한해의 경영계획 수립 2. 코디네이터적 측면 - 비전, To-Be 모델, 경영계획 달성을 위해서는 위클리, 먼슬리, 분기, 반기 단위 이행점검 및 업무진행 경과 등에 대한 현업의 보고를 위한 회의체, 협의체, 각 종 포럼 등을 운영해야 하며 이에 대한 코디네이터 역할을 전사 전략기획팀이 수행함

SK플래닛 서비스기획 현직자의 직무소개

App/web 서비스에 들어가는 신규기능을 기획, 설계하고 기존 기능에 대한 구조, 로직 등을 개선합니다. 상황에 따라서 사용자 입장에서 필요한 기능에 대한 user interview를 진행하기도 하고, 현재 사용자들의 이용패턴을 파악하기 위한 분석을 하기도 합니다.

백화점·유통·도소매 전략기획 현직자의 직무소개

신사업 전략 계열사 성장/턴어라운드 전략 수립 혁신 전략 수립