세방(주) 전략기획 현직자의 직무소개

재직 중인 기업 기준으로, 기획팀은 크게 경영기획과 전략기획으로 나눌 수 있습니다.
경영기획은 전 사업장의 연간 목표 매출, 영업이익, 임직원 KPI 설정, 사업장마다 실적 취합/분석합니다.
그 외 경영층 지시업무와 임원 대상의 회의체, 이사회 등 자료를 작성하고 준비하기도 합니다.
스팟성으로 발생하는 이슈 관리나 자료 조사, 외부기관과의 협력관계 유지, 인증 등의 업무를 맡습니다.

한편 전략기획은 사업 방향 설정, 해당 사업의 추진 여부, 투자 여부 등을 결정하는 일을 합니다.
가령, 만성 적자가 심한 사업장의 경우, 어떻게 사업 포트폴리오를 재편할 지, 원인과 해결책을 도출합니다.
경우에 따라서는 해당 사업을 철수 내지 인력 이동 등의 방안을 제시하기도 합니다.

또한, 시설이나 장비를 투자해야 할 경우 투자 타당성, 예상 손익을 분석하고 해당 부서의 의견을 취합해 투자 여부를 결정합니다. 이를 바탕으로 경영층의 최종 의사결정에 필요한 자료/정보를 전달합니다.

그 외 인프라 확보를 위해 시설 사용권과 관련된 입찰 여부를 결정하고 입찰에 참여하기도 하고 동종사들과 정보 교환 및 협업을 진행하기도 합니다.

KPMG 전략기획 현직자의 직무소개

컨설턴트는 회사의 의뢰를 받고 특정한 이슈 (주로 사업전략, 비전수립 등)에 관한 경영 자문을 제공하는 역할을 합니다. 컨설팅을 의뢰한 고객(기업)이 가지고 있는 고민과 문제점을 정확하게 파악한 후, 다양한 채널을 통해 필요한 데이터와 인사이트를 수집한 뒤에, 최적의 전략적 대안을 고객에게 제시하는 일입니다. 이 과정에서 중요한 이해관계자들을 대상으로 인터뷰/설문조사를 실시하기도 하고, 국내외의 관련 자료들을 모두 뒤지면서 문제의 핵심원인을 찾고 해결책을 수립해야 합니다.

Kth 전략기획 현직자의 직무소개

전사 각 부문별 사업의 단기, 중기, 장기 계획 수립, 포트폴리오 관리 및 신사업 개발 등 주로 CEO/CFO 레벨의 주요 의사결정을 지원하는 일을 합니다.