Q. 삼성SDI 구매직무 질문있습니다

답변 3

• 삼

  삼성전자 멘토삼성전자

  코전무 ∙ 채택률 87%

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  채택된 답변

  보통 기존 구매처의 문제가 생기면 다각화 하는것이 일반적인 전략입니다. 구체적인 실행방안에 대해서는 굉장히 실무적인 부분도 있지만, 일반적으로 업체발굴 실사 선정 및 평가 계약 순서로 이루어집니다.

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• 지

  지인이SK하이닉스

  코이사 ∙ 채택률 99%

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  채택된 답변

  안녕하세요. 아무래도 일본의 규제에는 현실적인 답안이 대체제를 찾는 방법입니다. 최근 대만과 중국으로 거래처를 바꾸어 기존 일본 의존도를 크게 낮추었습니다. 가장 현실적이고 효과적인 것이 뻔한 답이라도 가장 좋은 답변입니다. SDI의 경우 그런 손해들을 스스로 끌어안고 가는 구조로 알고 있습니다.

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• 스

  스디탈출하자삼성SDI

  코대리 ∙ 채택률 100% ∙

  회사

  일치

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  채택된 답변

  1. 뻔한 그 대답이 보통 전략입니다.. 차별화된 전략은 그룹만의 비밀? 전략이니 공개하기 어렵습니다.. 2. 당연히 SDI가 지고가는 구조 입니다. 그래서 그 가격 변동을 미리 예상하고 저렴할 때 많이 사두고는 하죠.. 현재는 물산에서 니켈 코발트를 많이 사둔 상태라 가격이 상승해도 상관없습니다.. 하지만 배터리 자체의 판매 가격이 매년 10프로 씩 떨어지고 있는 추세라 원가절감이 절실합니다.

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