이거 대재앙인가요

Q. 이거 대재앙인가요

ㄴㄴㅅㄴㄴㄱㅇㅅ

팀원은 단 둘, 직급차이가 많이 납니다.저는사원! 입사한지 한달만에 한명밖에 없는 상사가 바꼈는데 새로오신 상사분이 연속 지각, 일일업무 3주치밀린상태, 일자가 정해져있는 업무도 하루씩 밀림, 혹은 잊어버리는일도 발생합니다 (지금이 바쁜긴한데 저보다 야근도 안함) 제 업무를 궁금해하지도 않고, 저도 잘 모르는 업무에 대해 다양한 방식 중 어떻게 처리할지 결정을 요청드려도 알아서하라는 식으로 판단해주지 않는 상황입니다. 잘 안맞는게 있어서 모르겠다고 여쭤봐도 직접 검토도 안해보시고 관련 담당자한테 ㅇㅇ씨가 안맞는데요 하고 서류만 넘기시네요 (물론 본인업무도 아직 적응중이라 정신없을겁니다.) 이런식으로 새로운 상사분이 제가 어떤 업무를 어떻게 하는지 모르고 본인 일도 적응 중인 상황에서, 상사분이 본인이 인수인계받은 업무를 나중에 제가하게될거라 하거나 제 업무가많아질거라는 말을 한달동안 세번이나 하시고 심지어 앞으로업무많아질건데?히히힛하면서 기분좋아보이시는데 이거 재앙이죠

2026.03.05

답변 3

Top_TierHD현대건설기계
코사장 ∙ 채택률 95%
상사분이 새로오셨는데 지각을 계속 하신다면 그 분은 사장이랑 관계가 있거나 고위직과 관계가 있는 사람입니다. 그렇지 않고서는 그럴수가 없습니다. 대재앙이 아니라 라인을 잘 탄 걸수도 있습니다.
2026.03.06
다
다할수있습니다큐비앤맘
코차장 ∙ 채택률 66%
조금이라도 도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다 ~~~~ 지금 상황은 재앙이라기보다 조직 정비가 안 된 팀에서 흔히 생기는 과도기 상황일 가능성이 큽니다. 상사도 막 부임해 업무 파악이 안 된 상태라 관리가 느슨해 보이는 것일 수 있습니다. 다만 문제는 방치되면 업무 기준이 없어진다는 점입니다. 지금 단계에서는 상사에게 의존하기보다 본인이 업무 정리표를 만들어 진행 상황과 의사결정 필요 사항을 정리해 공유하는 방식으로 관리하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 책임 범위가 명확해지고 향후 문제가 생겨도 본인을 보호할 수 있습니다. 또한 2~3개월 정도 상황을 지켜보면서 업무 체계가 잡히는지 보는 것이 좋고, 계속 혼란이 지속된다면 팀 이동이나 이직을 고민하는 것도 현실적인 판단입니다.
2026.03.05
멘
멘토 지니KT
코이사 ∙ 채택률 67%
● 채택 부탁드립니다 ● 지금 상황만 보면 당장은 혼란스러운 시기일 가능성이 더 큽니다. 상사가 새로 온 지 얼마 안 됐다면 업무 파악과 인수인계 과정에서 일정이 밀리거나 방향이 정리되지 않는 경우가 생각보다 자주 있습니다. 특히 팀원이 두 명인 조직에서는 초반에 업무 체계가 흔들리는 시기가 생기기도 합니다. 다만 중요한 것은 업무를 구두로만 듣기보다 메일이나 메신저로 정리해 확인받는 습관을 만드는 것입니다. 어떤 방식으로 처리했는지 기록을 남겨두면 나중에 책임 문제도 줄일 수 있습니다. 업무가 늘어날 수는 있지만 아직 조직이 안정되지 않은 초기 상황일 가능성이 높으니 당장 큰 문제라고 단정하기보다는 업무 기록과 커뮤니케이션 관리에 집중하는 것이 좋습니다.
2026.03.05
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