5주간 현직자와 제대로 IT PM 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요. 대기업 해외법인에서 SW연구개발 프로젝트 관리 업무를 하고 있는 멘토입니다.
해외에서 일하는 사람은 어떤 사람일지 궁금하지 않으세요? 대기업 해외법인에서 SW연구개발 프로젝트를 관리하는 업무에 대한 다양한 경험을 나누고 싶습니다. 한국 기업이 해외에서 어떻게 운영되고 있는지 설명해 드리고 싶고, 다양한 상황에 어떻게 대응하면 좋을지 가상 프로젝트를 통해 직무 경험을 해 보실 수 있도록 준비해 보았습니다. 5주 동안 많은 분들이 참여하시는 캠프가 되었으면 좋겠습니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현 대기업 해외법인 근무
- SW개발, 상품기획, CS기획, 품질 등 다양한 분야 경험
- SW분야 Technical Account Manager 및 SW QA 총괄
- Professional Engineer 라이센스 보유
- 신제품 Project 관리
- 기존 출시제품 Issue 관리
- 내부 SW인증단계 품질관리
김대리님, 새로운 프로젝트를 시작하려고 합니다. A사G사의 OS장단점을 분석해 봅시다. 김대리님의 젊은 아이디어가 담긴 분석자료 기대해 보겠습니다.
김대리님, 올해 신규로 진행하는 프로젝트 대비해서 필요한 human resource가 많이 부족합니다. 얼마큼 리소스가 필요한지 분석하고, 일정분석 인원관리를 해 봅시다.
과제 소개
여러분이 사용하는 핸드폰 Mobile phone은 수많은 팀의 협업으로 완성됩니다. 5주동안 4가지 과제를 준비해 보았습니다.
- 핸드폰에 사용되는 OS(운영체제 iOS, Android)에 대한 조사 발표
- 프로젝트로딩, 일정관리, 인원관리를 하는 Excel작업 및 PPT 만들기
- 새로운 핸드폰을 출시하기전에 내부검증단계 이슈 대응하기
- 출시이후 시장문제점 발생시 이슈 대응하기
과제를 통해 얻어갈 수 있는 것
우리가 쉽게 사용하고 있는 핸드폰은 수많은 사람들이 참여해서, 기획 > 개발 > 양산 > 판매 > AS로 이어지는 구조로 만들어집니다. 5주 동안 짧은 시간이지만, 그 큰 그림을 볼 수 있는 기회를 만들어 드리고 싶었습니다. 학교를 다니면서 배운 지식과, 현업에서 벌어지는 일을 정말 다를 수 있다고 생각합니다. 회사에서 일한다는 것은 늘 제한된 자원과 부족한 일정으로 최상의 결과를 만들어 내야 합니다. 엑셀을 이용하여 프로젝트 일정관리 및 필요한 자원을 분석하고, 파워포인트를 이용해서 PT자료를 만드는 능력도 필요합니다. 여러분이 사용하는 핸드폰을 개발할 때에는 수많은 신기능이 포함되고, 그만큼 많은 이슈들을 발견하고 수정하고 출시를 합니다. 그런 상황이 생겼을 때, 어떻게 리스크관리를 해서, 출시에 지장이 없도록 프로젝트 관리를 하느냐가 중요합니다. 수많은 시험항목을 거친 뒤, 문제점을 수정하고 핸드폰을 출시하더라도, 전세계에서 어떤 이슈가 발생할지 아무도 모르는 불확실성의 시대에 살고 있습니다. 어떨 때는 우리 SW에 문제가 있을수도 있고, 때로는 핸드폰 회사의 네트워크 문제일수도 있습니다. 이런 다양한 이슈 상황을 해결해 봅시다.
알려드릴게요!
직무에 대한 구직자들의 오해
한국 기업의 전세계 가전 및 핸드폰 시장에서 차지하는 영향력은 정말 큽니다. 애플이 프리미엄 브랜드로 한국과 다른 시장을 점유하고 있지만, 한국 기업의 저력은 인정해줘야 한다고 생각합니다. 그 노력의 이면에는 한국에서/해외에서 밤낮으로 열심히 일하고 있는 수많은 분들이 있어서 가능한 것이라고 생각합니다. 우리가 편하게 사용하는 휴대폰이 어떤 과정을 거쳐서 기획되고, SW가 만들어지고, 이슈가 있을 때 어떻게 해결하고, 시장에서 고객들의 불만이 있을 때 어떻게 해결하는지 궁금하지 않으신가요?
실제로 하는 일
실제로 회사에 일을 하면서 한 부서에서 다른 부서로 이동하며 일하시는 분들도 많이 존재합니다. 휴대폰이라는 한 산업에서 어떤 구조로 기획에서부터 연구개발, 품질관리, 시장품질관리까지 하는지를 5주동안 함께 해 볼 수 있는 프로그램으로 만들고 싶었습니다. 매일 하는 일은 어떻게 보면 단순합니다. 개발팀과 협업하고 마케팅/영업팀과 협업하고 사업자와 협업해서, 새로운 핸드폰을 출시까지 달려가면서 완성해 가는 것입니다. 초반의 Spec을 잡아가는 순간부터, 일정에 맞춰서 SW/HW를 준비해서 submit하고, 회사내 인증팀과 휴대폰 사업자가 시험하면서 발견된 이슈를 follow up 하는 것, 출시시점에 맞춰서 마무리 준비를 하는 것까지 일련의 체인으로 이어져 있습니다. 추가로 출시한 이후에는 수많은 고객분들이 실사용하시면서 발견하는 수많은 문제점에 대해 follow up 도 해야 하는 일이 있습니다.
직무에서 가장 중요한 역량
- 첫번째로 자신감이 제일 중요한 것 같습니다. 코멘토에 댓글을 달아줄때도 자신감을 가지시라고 계속 말을 하고 있습니다.
- 두번째로 일정/프로젝트관리 능력이 필요합니다. 하루하루 꼭 해야 하는 일이 빠지지 않도록 관리할 것이 참 많이 있습니다.
- 세번째로 소통능력이 필요합니다. 다양한 부서, 다양한 회사간의 협업이 필요하기 때문입니다.
해당 과제 수행을 통해 키울 수 있는 역량
첫번째 과제로 기획/분석능력을 키워드리고 싶었습니다. 두번째 과제로 일정/프로젝트 관리 능력을 키워드리고 싶었습니다. 세번째 과제는 내부이슈를 어떻게 해결할 수 있는지를, 마지막 과제는 외부에서 발생되는 이슈를 어떻게 해결할지에 대해 생각해 보고 싶습니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
현재 핸드폰 시장은 iOS와 Android 2가지로 양분되어 있습니다. 두 OS의 차이를 아래의 세 가지 관점에서 분석하세요.
- SW개발 관점에서 차이점(개발환경)
- 개발단계(iOS는 애플이 독점, Android는 구글 포함하여 다양한 회사에서 안드로이드 단말 출시됨)의 차이점
- 출시 후 사후관리(iOS의 OS upgrade전략, Android 의 OS upgrade전략), app store의 차이점
*PPT 5페이지이내
human resource 대비, 향후 1년 간 진행할 프로젝트 일정에 따른 업무로딩을 분석하고(Excel등), 일정 및 인원 관리를 하세요
엑셀, PPT, 및 SW 개발단계에 대한 insight 가 필요합니다. 배경이 되는 설명도 해 드리도록 하겠습니다!
*PPT 2페이지이내
*Excel 1개
아래의 상황에서 어떤 접근으로 문제를 해결할 지 작성해보세요
*상황 : 핸드폰을 출시하기 위해서는 핸드폰 사업자로부터 승인을 받아야 합니다. 그것을 기준으로 공장에서 핸드폰을 양산하고, 전세계로 shipping한 뒤에, 사업자창고로 들어가서, 각 사업자의 전국 대리점으로 배달되서 launching date 에 맞추어 출시 준비를 하는 것입니다. 자 그런데 TA를 1주일 남은 상황에 긴급한 이슈가 발생했습니다. 무조건 SW는 한 번 더 나와야 하고, 내부 시험(3일), 사업자 시험 (5일), 등의 시간이 추가로 필요하게 되었습니다. 공장양산도 딜레이될 상황입니다.
*PPT 2페이지이내
아래의 상황에서 어떤 접근으로 문제를 해결할 지 작성해보세요
*상황 : 북미 시장은 정말 큰 지역을 커버하는게 특징입니다. 핸드폰을 출시하기전에 전국 구석구석을 다니면서 시험하면 좋겠지만 그럴 수 없는 한계가 존재하구요. 출시 이후 특정 도시를 중심으로 call, sms 가 제대로 안 되는 문제가 리포트 되기 시작합니다. 사업자, 현지고객, 현지 Service, 현지 Marketing, 현지 Sales, 현지TAM, SW개발PL, 해당 기능 담당 SW개발자, 서비스팀(한국, 현지), 품질팀(한국, 현지) 간 다양한 업무 협업이 필요합니다.
*PPT 2페이지이내
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
*아래는 수강생들이 5주간 만든 실제 포트폴리오입니다.
이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
업무 프로세스 이해
직무 적합도 판단
더 편안하고 자유롭게 소통할 수 있습니다.
더 뛰어난 학습 효과를 얻을 수 있습니다.
더 솔직한 이야기를 들을 수 있습니다.
직무를 깊게 경험해 보실래요?
완전히 해결됩니다!
- 정가
- 300,000원
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- - 120,000원
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- - 20,000원
- 최대 할인 적용가
- 32,000원 /1주
- 12개월 무이자 할부
- 3,076원 /1주
정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.