5주간 현직자와 제대로 품질 직무 경험을 만들 수 있습니다.
현직자의 진짜 실무를 멘토의 도움을 받아 수행합니다.
업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
5주간 3회의 세션을 가지게 되며, 학업/현업과 병행 가능합니다.
안녕하세요 IT 대기업에서 품질 직무로 근무하고 있는 10년차 이상 현직자 멘토입니다.
우리는 현재 S/W를 일상생활 속에서 자연스럽게 접하고 매일 사용하고 있는 시대에 살고 있습니다.
SW를 바탕으로 모든 산업이 재편되고 있는 Digital Transformation시대에 IT분야로 취업을 준비하시는 분들께는 이론 + 실전 경험을, IT분야에 관심이 있으나, 체계적으로 공부하고자 하는 분들께 실전경험의 노하우를 바탕으로 미래성장을 위한 실질적인 준비방법과 사고의 확장에 도움을 주는 좋은 기회가 될 것입니다.
직무부트캠프를 추천합니다.
직무경험이 없어요.
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실제 취업에 도움이 됩니다.
직무부트캠프에서 했던 경험과 배웠던 직무 전문 단어를 면접에서 활용하였더니 면접관들이 흥미를 보였고, 결국 최종 합격했어요.
남00님
수료증을 토대로 이력서에 직무 관련 경험으로 작성했고 임원 면접시 경험에 대한 질문에 직무 관련한 관심이 많다는 것으로 어필 했고, 좋은 평가를 받을 수 있었어요.
강00님
현) IT 대기업 품질 직무 근무
- 시스템 분석/설계
- 프로젝트관리/품질관리
- 솔루션 사업/마케팅
- 차세대 프로젝트 성공 이행 경력 10년 이상
프로젝트 일정이 1년인데, 고객의 요구 사항과 해당 기간 동안 할 수 있는 부분은 상세하고 면밀하게 고민해 협상해야 합니다.
김부장님, 다음주에 있을 고객과의 협상에 우리가 놓치는 부분은 없는지, 전체적인 준비사항은 어느 정도 진행되었나요?
다음주에 있을 고객과의 협상에서는 전체적인 프로젝트 일정과 프로젝트 기간의 각 단계 구분을 확정하고,
단계시마다 완료 기준을 협의할 예정입니다. 이에 따라 필요한 인력과 공수도 논의가 될 수 있습니다.
따라서, 전체적인 업무 수행 범위에 맞추어 각 업무파트에서 필요한 인력과 공수에 대해 방안을 수립하도록 했으며
금주 목요일. 내부 워크샵을 통해 리뷰 및 의견과 계약시 필요한 사항을 정리하여, 금요일 최종 보고 드리겠습니다.
모든 과제는 특정 시스템 개발 프로젝트를 기획하여, 그 프로젝트를 착수하기 전에 준비해야 하는 일련의 절차를 구분하였습니다.
1차 -> 2차 -> 3차 -> 4차 까지 모든 과제를 연결되어 있습니다.
4차까지 과제를 완료하시면 프로젝트를 시작할 수 있는 기반을 마련한 것과 같습니다.
1차 - 프로젝트 주제 및 목표 설계
- 과제 내용 : 프로젝트를 제안할 지 주제를 정하고, 해당 프로젝트를 통해 고객에게 주는 Value는 무엇인지 목표 수립 (Target)
- 과제 선정 이유
: 프로젝트를 시작할 때는 그 프로젝트의 목표와 그 목표를 구체적으로 실현할 수 있는 계획, 그것을 통해 얻고자 하는 기대 효과를 분명히 해야 합니다.
이를 통해 TO-BE이미지를 상세화 할 수 있고, 범위와 일정 및 필요한 인력/역할을 정의할 수 있기 때문입니다.
따라서, 어떤 산업에서 무슨 일을 시작하더라도 반드시 먼저 진행하는 것이 프로젝트의 주제 및 목표입니다.
목표를 달성하기 위한 큰 틀의 범위, 일정, 예산 등에 대해서도 고민해야 합니다.
어떤 시스템을 구축하는 프로젝트를 제안한다고 생각하고, 목표를 설정하는 과제를 수행합니다.
- 제공 자료 : 제안 요청서/사업 수행 계획서 (양식과 Raw data)
2차 : 시스템 구축 범위 상세화
- 과제 설명 : 목표 설정 후 TO-BE이미지를 구체화하여 시스템의 구축 범위를 설정 (What)
- 과제 선정 이유
: 구축하고자 하는 시스템의 주요 기능을 바탕으로 구축 범위를 상세화 하는 작업을 실행합니다.
과업의 범위를 상세화 하여 구축할 시스템을 레벨링합니다.
모든 구축 범위는 응용 시스템에 맞추어 작업합니다.
구체적인 레벨별 요구 사항까지 작성한다면 더욱 좋으며, 아키텍처 등 기반/인프라 관련 지식이 있다면 포함해도 좋습니다. (옵션)
- 제공 자료 : 범위 작성 템플릿(엑셀) 및 샘플 Raw data제공
3차 : 투입인력 계획 및 공정 정의
- 과제 설명 : 상세화한 구축 범위를 정해진 기한 내에 개발하기 위해서 몇 명이 필요하고, 어떤 역할자가 필요할지 계획 (How)
- 과제 선정 이유
: 모든 프로젝트는 정해진 기간과 예산을 정하여 진행합니다. 그러한 부분들은 사업 수행 계획안에 포함되며
큰 틀에 대해 구체적인 인력 투입 계획을 수립해야 합니다.
프로젝트는 대부분 소규모~대규모 팀을 꾸려서 역할을 정의하여 진행하게 됩니다.
계획한 시스템을 개발하기 위해 어떤 능력을 가진 인원이 얼마 동안 필요할 지 고민하는 단계입니다.
- 제공 자료 : 투입계획/일정 공정도 템플릿 및 예시 제공
4차 : WBS(Work Breakdown structure) 작성
- 과제 설명 : 과업 범위를 확정 및 상세화 하고, 시스템을 구축할 인력 투입계획을 바탕으로 Tree형태로 구조화하여 WBS를 작성
- 과제 선정 이유
: WBS는 작업의 단위를 실제 수행 가능한 레벨로 잘게 쪼개어 일정과 인력을 할당한 작업계획서 입니다.
WBS까지 작성이 되었다면, 이제 프로젝트를 시작할 수 있는 준비가 되었으며, 이에 따라 언제 누가 무엇을 해야 하는지를 모두 확인할 수 있게 되고
프로젝트의 진척 사항도 체크할 수 있습니다.
- 제공 자료 : WBS 템플릿(엑셀) 및 샘플 제공
알려드릴게요!
반드시 IT분야가 아니더라도 모든 업무를 수행함에 있어서 우리는 목표 설정을 하고, 해당 목표를 달성하기 위해 프로젝트를 수행합니다.
프로젝트를 효율적으로, 그리고 성공적으로 수행하기 위해서는 체계적이고 논리적인 준비와 관리가 필요합니다.
이론만 안다고 수행할 수 있는 것은 아니죠.
어떤 부분에서 실제로 문제가 있는지, 그런 문제들을 어떻게 해결할 수 있는지 여러분의 시각에 맞추어 설명해 드립니다.
또한, IT라는 말은 많이 하지만 실제로 IT분야에는 어떤 영역들이 있으며, 최근의 변화되는 트렌드에 맞추어
내가 잘 할 수 있고 관심 있는 분야를 생각하고 준비할 수 있는 기회와 더불어
자칫 지루할 수 있는 이론을 프로젝트 관리 10년 이상의 실전 노하우와 접목하여 알차게 구성한 내용을 들으시고
모든 일을 수행함에 있어 가장 중요한 실전 과제를 수행해 보실 수 있습니다.
현업자 수준의 직무 이해도를 얻게됩니다.
⋅ 직무담당자가 실제로 하는 일
⋅ 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
⋅ 주차 별 프로젝트 소개 및 선정 이유
[내용] 본 캠프에서는 현재의 시대 상황에 맞추어 본인이 관심있는 분야의 고객에게 새로운 시스템 구축 프로젝트를 선제안하고자 합니다.
어떤 프로젝트를 제안할 지 주제를 정하고, 해당 프로젝트를 통해 고객에게 주는 Value는 무엇인지 목표를 설계해 주세요
1) 프로젝트 개요
2) 추진배경 및 기대효과
3) 구축범위/일정
*제공자료 : 제안 요청서 템플릿 및 샘플 제공
*제출자료 : 아래 목차를 포함한 제안요청서 제출 (워드로 2~3페이지 내외 분량으로 작성)
[내용] 구축하고자 하는 시스템의 주요기능을 바탕으로 구축 범위를 상세화 하는 작업을 실행합니다.
과업의 범위를 상세화 하여 표현하는 범위를 상세화하여 요구사항을 작성합니다.
모든 범위와 구축은 응용시스템에 맞추어 작업하되, 아키텍처 등 기반/인프라 관련 지식이 있다면 포함해도 좋습니다.
1) 구축 업무 세분화
2) 세분화 영역별 요구기능 정의
*제공자료 : 범위작성 템플릿(엑셀) 및 샘플 Raw data제공
*제출자료 : 제공한 양식에 맞추어 구축하고자 하는 시스템의 영역을 업무를 상세화하여 작성 (엑셀 1페이지 분량)
[내용] 상세화한 구축 범위를 계획한 일정내에 개발하기 위해 필요한 인력이 얼마나 필요할 지 수립하고
프로젝트 전체 기간을 단계별로 나눈 일정표(공정도)를 작성합니다.
템플릿/예시는 제공해드립니다.
1) 일정 공정도 작성 (PPT 1장)
2) 인력투입계획표 작성 (엑셀 1장)
*제공자료 : 템플릿 및 샘플 제공
*제출자료 : 정의한 구축 범위의 시스템을 몇명이 어떤 일정으로 구축할 지 마일스톤 설정 및 필요한 인력 정의
[내용] 과업의 범위를 확정 및 상세화 하고, 시스템을 구축할 인력에 대한 투입계획까지 수립되었다면
이들을 레벨별로 세분화 및 구조화하여 WBS를 작성해야 합니다.
WBS를 작성하면 프로젝트의 시작과 끝을 구조화해서 볼 수 있으며, 프로젝트를 시작하고 관리할 준비가 된 것입니다.
1) 업무 분류 작성
2) 일정, 역할 지정
3) 작업의 선후행(dependency)식별
*제공자료 : WBS 템플릿(엑셀) 및 샘플 제공
*제출자료 : 범위와 일정을 정했으면 그것을 바탕으로 실제 작업할 내역(WBS)을 아래 순서로 작성 (엑셀 1~2장 분량)
업무 요청서로 전달됩니다.
교과 외 활동 항목에 직무부트캠프 수료 경험을 활용할 수 있습니다.
채용지원 마감일과 캠프 종료일 차이로 수료증 활용이 어려운 경우, 수료예정증명서를 발급해드립니다.
* 3주차 이상 경과된 경우에 한하여 고객센터를 통해 신청 가능
저와 5주간 함께 수행한 업무는 직무경험을 증명할 결과물이 됩니다.
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이런 점이 좋습니다.
자소서와 면접 준비
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정부 지원금 사용 가능
신청자가 본인의 의사로 캠프참여를 포기한 경우
코멘토가 캠프진행을 할 수 없게 된 경우
캠프 시작전 취소(D-1일까지): 결제금액 전액 환불
1주차 시작일 ~ 2주차 시작일 D-1 : 결제금액의 2/3 환불
2주차 시작일 ~ 3주차 시작일 D-1: 결제금액의 1/2 환불
3주차 시작일 ~ 캠프 종료일: 환불 불가
1차 VOD강의 수강전 취소: 결제금액 전액 환불
1차 VOD 수강후 ~ 1차 과제 제출 전: 결제 금액의 2/3 환불
1차 과제 피드백 제공 후 ~ 2차 과제 제출 전: 결제금액의 1/2 환불
2차 과제 피드백 제공 후 ~ : 환불 불가
90일 만료 후 : 환불 불가
캠프 시작전 취소(D-2일까지): 쿠폰 재사용 가능
1주차 시작일 D-1 ~ 캠프 종료일: 쿠폰 재사용 불가
수강 취소 및 환불 의사를 표시하지 아니하고 무단결석 시는 교습시간으로 인지하며, 환불 요구시점 기준으로 반환합니다.
과제를 미제출하여 다음 번 캠프에 강제 참여하지 못하는 경우에는 해당차수 교습시간은 경과한 것으로 간주합니다.
캠프 참여율 80% 이상시 (세션 참여 3회 + 업무 제출 4회 중 총 6회 이상), 교육 수료증이 발급됩니다.
주차 별 업무를 기한 내 제출하지 않은 분들은 개별 업무 피드백을 받을 수 없습니다.
직무부트캠프는 현직자 리드멘토와 스터디메이트가 함께 만들어가는 프로그램입니다.
프로그램 분위기를 흐리거나 불성실하게 행동하는 분이 있을 시 참여 제재 조치를 받을 수 있습니다.
업무는 모두 개인업무로 진행되며, 업무 수행과 학업 및 취업준비의 병행이 가능합니다.(1주 평균 2~3시간 소요)
최소 인원 모집 미달 시 캠프 일정이 조정될 수 있습니다.