안녕하세요, 저는 국내 매출 60조 규모 대기업 지주사에서 그룹사 경영계획 수립과 목표관리업무를 담당하고 있는 멘토입니다.

제가 대학생이던 때 저는 막연히 기업에 높은 곳에 가서 기획을 하고 전략을 짜는 업무를 해보고싶다라는 꿈을 꿨던 기억이 있습니다. 그때 당시 증권회사의 전략본부에서 일하던 OB선배가 동아리 홈커밍때 방문하셔서 어깨넘어 들려주었던 실무에 대한 이야기를 듣고 되게 멋지다고 생각했었거든요. 그렇게 저는 막연히 금융, 재무에 대한 공부를 열심히했었던 것 같습니다. 저한테 그 업무가 맞는 지 안 맞는지 조차 모른채... 제 운명이 어떻게 될지도 모르고 말이지요.

그렇게 저는 국내 최대규모의 제조업 회사에 회계팀으로 입사를 하게되었고 현재는 5년동안 구르면서 배운 그 회계, 재무지식을 바탕으로 그룹의 전략업무를 담당하고 있습니다. 결국 기업은 비지니스를 통해 이윤을 추구하는 집단이기 때문에 기업이 맞는 방향으로 굴러갈 수 있도록 소위 말하는 큰그림, 전략을 잘 짜맞추어야 한다고 생각해요. 그래야지만 판매나, 인사, 구매, 재무/회계 등 여러 분야가 조화롭고 효율적으로 돌아갈 수 있기 때문이지요.

전략이라고 하면 사람들은 막연히 어려운 의사결정이라고 생각하지만 절대 그렇지 않습니다. 우리가 생활에서 하는 의사결정과 똑같은 것들이에요. 이를테면 오늘 짜장면을 먹을까? 짬뽕을 먹을까? 가 될 수도 있겠구요. 지하철역에서 학교까지 버스를 탈까? 걸어갈까? 에 대한 의사결정이 될 수도 있겠지요. 전략부서의 역할은 그 의사결정을 가장 합리적이고 안전하게 할 수 있도록 도와주는 일이라고 생각하시면 좋을 것 같습니다.

저의 직무부트캠프를 통해 막연했던 전략이라는 업무에 대해 멘티님들이 조금 더 쉽게 이해하고 향후 인터뷰나 자소서를 쓸 때 자신있게 서술할 수 있는 내용으로 다가갈 수 있으면 좋겠습니다.